Gouvernance

L’ACO invite ses membres à soumettre des candidatures pour les postes à pourvoir au sein du Conseil d’administration, du Comité exécutif et de divers comités de gouvernance. Ces rôles de leadership sont essentiels pour faire progresser notre mission, renforcer l’engagement des membres et orienter les priorités nationales en matière d’éducation, de défense des intérêts, d’engagement et d’amélioration de la qualité.

De nouveaux postes seront disponibles en décembre 2026.

• Être membre en règle de l’ACO
• Avoir une bonne compréhension de la direction stratégique de l’ACO
• Avoir des compétences avérées en leadership et en professionnalisme

Les candidats peuvent se proposer ou proposer un collègue avec son consentement.

Comment postuler pour le poste de 2e Président Élu :

Préparez vos réponses aux questions suivantes avant de postuler :
1. Décrire l’expérience préalable avec l’ACO
2. Décrire la vision du candidat pour l’ACO durant le mandat présidentiel
3. Décrire les domaines à améliorer au sein de l’ACO et pourquoi
4. Rédigez 250 mots sur L’UN des deux sujets suivants : Améliorer les opportunités de financement durable ou Avancer les initiatives de plaidoyer pour l’ACO
5. Envoyer un CV mis à jour et abrégé à chelsea@canorth.org
6. Postulez ici avant le 16 mars 2026

Comment postuler pour les postes de Président de Comité :
Préparez vos réponses aux questions suivantes avant de postuler :
1. Décrire l’expérience préalable du candidat avec l’ACO
2. Décrire la vision du candidat pour l’ACO durant le mandat présidentiel
3. Envoyer un CV mis à jour et abrégé à chelsea@canorth.org
4. Postulez ici avant le 16 mars 2026

Comment postuler pour les postes de Membre de Comité :
Préparez votre réponse à la question suivante avant de postuler :
1. Pourquoi le candidat est-il le bon choix pour ce poste ?
2. Un CV n’est pas nécessaire pour les postes de Membre de Comité.
3. Postulez ici avant le 16 mars 2026

• Chaque année, on publie un appel de candidatures.
• Les membres avec droit de vote de l’ACO* peuvent proposer leur candidature ou celle de collègues en remplissant le formulaire de soumission de candidature.
  • *Les membres actifs et actifs internationaux sont des membres avec droit de vote.
• Un candidat admissible a besoin d’une seule mise en candidature pour être considéré pour un poste.  Les mises en candidature multiples ou lettres de soutien envoyées directement à l’ACO ou au Comité des candidatures n’améliorent et n’influencent d’aucune façon les candidatures.
• Les formulaires de soumission de candidature dûment remplis sont soumis directement aux bureaux de l’ACO. Après la date limite de soumission, la liste des candidatures reçues est envoyée au Comité des candidatures, qui procède à leur étude et à la sélection.

On recommande que les membres assumant un rôle de leadership au sein de l’ACO (présidence des comités, conseil d’administration et Comité de direction) suivent pendant leur mandat les modules de formation ci-après sur les préjugés inconscients et la sécurisation culturelle.

Nous invitons tous les membres de l’ACO qui le souhaitent à suivre ces modules :

1. Test d’associations implicite[s] de l’université Harvard– Pays, couleur de peau, sexe, poids, sexualité, race, âge (gratuit)
2. Les préjugés inconscients et le processus d’évaluation par les pairs des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)– Applicable à l’exercice (gratuit)
3. San’yas: Indigenous Cultural Safety Training Program– Module relatif aux soins de santé (payable sur demande par l’ACO pour les membres du conseil et des comités)

• l’ACO communique avec les candidats afin de confirmer leur intérêt pour le rôle et d’obtenir leur curriculum vitæ au besoin.
• Les formulaires de soumission de candidature dûment remplis et les curriculum vitæ correspondants sont envoyés au Comité des candidatures.
• Le Comité des candidatures fait une présélection. On peut communiquer avec les candidats présélectionnés afin d’obtenir des renseignements supplémentaires.
• Le Comité des candidatures sélectionne les candidatures finales parmi celles présélectionnées.
• Pour que la recommandation du Comité des candidatures soit considérée comme finale, elle doit d’abord faire l’objet d’un vote du conseil d’administration, puis de l’assemblée générale à la séance de travail de l’ACO.
• Les candidatures retenues pour le poste de deuxième président élu sont automatiquement considérées comme candidatures l’année suivante (sauf si elles ont été retirées)

• L’ACO s’engage à favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion. Elle est à la recherche de candidatures reflétant le plus possible la diversité des membres de l’ACO, y compris la diversité d’expérience en leadership, de provenance géographique, de sexe, d’âge, de race, de bagage culturel, d’expérience professionnelle, de milieu de pratique et de sous-spécialité, entre autres.
• L’ACO recherche plus particulièrement des candidats ayant acquis un savoir-faire dans l’un ou l’autre des domaines suivants :
  • Développement du leadership ou mentorat
  • Principes d’équité, de diversité et d’inclusion
  • Prospection
  • Perfectionnement professionnel
  • Défense des droits et intérêts

Organigramme ACO

• Compétences en leadership
• Établissement de consensus – Favorise un climat de dialogue participatif et de compromis
• Accent manifeste sur la résolution de problèmes
• Planification stratégique et gestion des risques
• Gestion du changement – Comprend l’établissement d’attentes par rapport au changement et leur gestion
• Gestion de la cohérence de l’intention et concrétisation des engagements
• Sens aigu des affaires
• Engagement envers l’ACO et sa mission
• Perspective globale sur les enjeux professionnels
• Attitude professionnelle
• Compétences en communication efficace
• Possède une compréhension considérable de l’ACO, de ses principales initiatives et de ses parties prenantes
• Adhésion au code de conduite et aux responsabilités du comité