December 2025 Edition — COA BulletinPresidential Messages

Sukhdeep Kaur Dulai, MD, MHSc, FRCSC
80th President, Canadian Orthopaedic Association

As I approach the midpoint of my term as President of the Canadian Orthopaedic Association (COA), I am proud to reflect on the key moments and achievements of recent months, and to share our vision for the next year.

This autumn saw the COA actively represented on both international and national stages. Our immediate Past President, Dr. Olufemi Ayeni, attended meetings in South Africa, the UK, Australia and New Zealand and I was our representative at the SICOT meeting in Madrid.  These opportunities were used to advocate for global collaboration, promote fellowship opportunities for international trainees, and encourage prominent researchers worldwide to connect with Canadian colleagues.

Here at home, I attended regional meetings in New Brunswick, Quebec, Alberta and Ontario, gaining valuable insights into current member priorities and raising awareness about the range of COA resources and opportunities. Emerging themes included the evolution of public/private care models, increasing government involvement in healthcare administration, and directives that risk overlooking the wellbeing of surgeons and patients. Other important themes involved inequity within our specialty and a concerning decline in engagement across the wider orthopaedic surgical community. These discussions highlighted the need for robust data to support our initiatives and emphasized the importance of strategic administrative leadership to drive meaningful change.

Over the past few months, COA leadership has met with individual subspecialty society leaders, fostering mutual understanding and reinforcing our shared goals. Whether connecting with provincial associations or subspecialty groups, it’s clear all are facing challenges within Canada’s evolving healthcare landscape. In these times, it is crucial that we unite on advocacy efforts and ensure our priorities are considered as policies and practices change.

In October, I focussed on my mandate to support surgeon wellbeing by developing programs to address institutional and systemic factors contributing to burnout (#FromSurvivingToThriving).  Attending the CMA’s Canadian Conference on Physician Health provided evidence-based strategies and practical approaches to increase our agency (i.e. influence positive change within our working environments). Discussions with national leaders in wellbeing research and advocacy, as well as engagement with CMPA and other partners, reinforced the importance of effective strategies to reduce moral injury and workplace burdens – in turn, improving the care of our orthopaedic patients. Meaningful engagement and accountability from leadership are essential to achieving these goals. From insights gained and partnerships made at this meeting, we have planned a COA webinar in 2026, new Board training at our midwinter meeting, and additional educational offerings at next year’s Annual Meeting. Please stay tuned for announcements about these initiatives.

My site visit to St. John’s, Newfoundland and Labrador, alongside COA staff, marked the beginning of strategic planning for our June 2026 Annual Meeting. We were pleased to receive a high volume of quality abstract submissions and symposium proposals by the October deadline. Thank you to everyone who contributed and to our reviewers for their thorough assessments. The review process is nearing completion, so please watch your inboxes for decisions regarding submissions. Housing reservations for the Annual Meeting are open —do not delay in securing your accommodations. Whether presenting or attending, the Annual Meeting Program Committee is developing diverse programming with something of interest for everyone and many opportunities for active involvement in sessions.

We continue to strengthen our programmes, expand membership engagement, and advance initiatives aligned with our mission and the needs of our community. Our leadership and committees remain dedicated to developing high-quality resources and events and advancing advocacy efforts. The collaboration and professionalism within our association set us apart and drive our continued success.

Looking forward, we are eager to build on this momentum. We will keep listening, adapting, and innovating to ensure the COA remains responsive and relevant. I encourage everyone to stay engaged—attend our events, share your perspectives, volunteer, and contribute ideas. Your voice is vital, and together we can further elevate our work and strengthen our community. Thank you for your dedication and partnership. I look forward to the opportunities the New Year will bring.

Dr. Sukhdeep Dulai, Presidential Address – Annual Meeting – Vancouver, June 2025

Sukhdeep Kaur Dulai, MD, M.Sc.S., FRCSC
80^e présidente de l’Association Canadienne d’Orthopédie

À l’approche de mon mi-mandat à la présidence de l’Association Canadienne d’Orthopédie (ACO), c’est avec fierté que je reviens sur les réalisations et les moments clés des derniers mois et que je vous fais part de notre vision pour la prochaine année.

Cet automne, l’ACO a été représentée activement tant sur la scène internationale que nationale. Notre président sortant, le D^r Olufemi Ayeni, a assisté à des réunions en Amérique du Sud, au Royaume-Uni, en Australie et en Nouvelle-Zélande, et j’ai moi-même représenté l’ACO à la réunion de la Société internationale de chirurgie orthopédique et de traumatologie (SICOT) à Madrid. Nous avons profité de ces occasions pour promouvoir la collaboration internationale, faire valoir les possibilités de fellowship auprès des stagiaires étrangers et encourager les chercheurs de premier plan à l’échelle internationale à prendre contact avec des collègues canadiens.

Ici, au pays, j’ai assisté à des réunions régionales au Nouveau-Brunswick, au Québec, en Alberta et en Ontario, ce qui m’a permis de mieux comprendre les priorités de nos membres et de faire connaître l’ensemble des ressources et des possibilités qu’offre l’ACO. Parmi les thèmes émergents figuraient l’évolution des modèles de soins public et privé, la participation accrue des gouvernements dans l’administration des soins de santé et les directives qui risquent de négliger le bien-être des orthopédistes et des patients. D’autres thèmes importants touchaient les iniquités dans notre spécialisation et un déclin préoccupant de l’engagement dans la grande communauté orthopédique. Ces discussions ont mis en lumière la nécessité d’avoir des données fiables pour soutenir nos initiatives ainsi que l’importance d’un leadership administratif stratégique à même de susciter un changement significatif.

Au cours des derniers mois, la direction de l’ACO a rencontré individuellement les responsables des sociétés de sous-spécialité afin de favoriser une compréhension mutuelle et de renforcer nos objectifs communs. Nos échanges avec les représentants des associations provinciales et des sociétés de sous-spécialité montrent clairement que tous font face à des défis dans le contexte changeant des soins de santé au Canada. Il est crucial, dans la situation actuelle, que nous nous mobilisions pour protéger nos droits et intérêts, et pour nous assurer que nos préoccupations sont prises en compte dans l’actualisation des politiques et des pratiques.

En octobre, je me suis concentrée sur mon ambition de soutenir le bien-être des orthopédistes par l’élaboration de programmes axés sur les facteurs institutionnels et systémiques qui contribuent à l’épuisement professionnel (#DeLaSurvieÀl’Épanouissement). La Conférence canadienne sur la santé des médecins, organisée par l’Association médicale canadienne (AMC), a présenté des stratégies fondées sur des données probantes et des méthodes concrètes pour accroître notre faculté d’agir (c’est-à-dire notre capacité de promouvoir un changement positif dans nos milieux professionnels). Des discussions avec des leaders nationaux en matière de recherche et de promotion du mieux-être, de même qu’un engagement avec l’Association canadienne de protection médicale (ACPM) et d’autres partenaires, ont souligné l’importance de mettre en place des mesures efficaces pour réduire les préjudices moraux et le fardeau professionnel, et par le fait même, améliorer les soins aux patients. La participation active et la responsabilisation de la direction sont indispensables à la réalisation de ces objectifs. Grâce à ce que nous avons appris et aux partenariats que nous avons établis à cette réunion, nous avons prévu un webinaire de l’ACO en 2026, une nouvelle formation pour le conseil d’administration à l’occasion de la réunion d’hiver, ainsi que des activités de formation supplémentaires à la Réunion annuelle. Surveillez les annonces à venir concernant ces initiatives.

Ma visite à St. John’s (Terre-Neuve-et-Labrador), avec les membres du personnel de l’ACO, a marqué le début de la planification stratégique de notre Réunion annuelle qui se tiendra en juin 2026. Nous avons eu le plaisir de recevoir un grand volume de propositions de symposiums et de précis de qualité avant la date limite en octobre. Merci à toutes les personnes qui ont contribué ainsi qu’aux évaluateurs pour leurs analyses approfondies. Le processus d’examen tire à sa fin; surveillez vos boîtes de réception pour connaître les décisions concernant les soumissions. Les réservations pour la Réunion annuelle sont commencées, alors ne tardez pas à réserver vos chambres. Le Comité responsable du programme de la Réunion annuelle travaille à l’élaboration d’un programme diversifié pour les participants et les présentateurs. Il y aura de quoi intéresser tout le monde et de nombreuses possibilités de participer activement aux séances.

Nous continuons de renforcer nos programmes, d’élargir l’engagement de nos membres et de faire avancer des initiatives qui reflètent notre mission et répondent aux besoins de notre communauté. Notre équipe de direction et nos comités ont à cœur de mettre en place des ressources et des activités remarquables, et de faire progresser nos efforts de défense des droits et intérêts. La collaboration et le professionnalisme au sein de notre association nous distinguent et favorisent notre succès continu.

Pour l’avenir, nous souhaitons poursuivre sur cette dynamique. Nous continuerons d’être à l’écoute, de nous adapter et d’innover de manière à maintenir la pertinence de l’ACO. Je vous encourage à renouveler votre engagement, en participant à nos activités, en faisant connaître vos perspectives, en donnant du temps et en proposant des idées. Votre voix est essentielle et, ensemble, nous pouvons aller encore plus loin dans notre travail et consolider notre communauté. Merci de votre dévouement et de votre collaboration. Je suis enthousiaste à l’idée des possibilités que nous offrira la nouvelle année.

Discours de la présidente, Dre Sukhdeep Dulai – Assemblée annuelle – Vancouver, juin 2025

Paul E. Beaulé, MD, FAAOS, FRCSC, CHE
2^nd President-Elect, Canadian Orthopaedic Association

As orthopaedic surgeons, we occupy a pivotal space in shaping the future of health-care delivery across Canada. The Canadian Orthopaedic Association (COA) serves not only as the voice of our profession but also as a catalyst for change—connecting clinicians, researchers, and system leaders to advance musculoskeletal care for all Canadians.

In the years ahead, our strength will come from collaboration—working across regions, institutions, and practice models to ensure equitable access and sustainability in musculoskeletal care. My experience with bridging tertiary and community hospitals, as well as developing public-private partnerships, has shown that integrated, data-driven systems can expand capacity and improve patient outcomes without compromising quality. Translating findings and/or efficiency initiatives from the community to tertiary centres and vice-versa, is not only feasible but is essential in bringing value to our health-care system.

Governance and leadership within national societies like the COA are critical to our collective success. They provide the structure through which evidence-based policy, accountability, and innovation can thrive. As your future President, my focus will be on embedding distributive leadership—a model that empowers members at every level to lead through influence, collaboration, and transparency. My hope as is to harness the energy and innovative ideas throughout Canada, leveraging and guiding our committees as well as our provincial organizations to ensure that we have a seat at the table where decisions are being made on musculoskeletal care.

Equally important is our social accountability. Guided by principles of equity, diversity, and inclusion, the COA must continue to shape policies that eliminate barriers to care and reflect the diversity of our membership and patients. Having the privilege to serve and improve the quality of care that my colleagues provide on a day to day basis is not only an honour, but also a duty.

Our future depends on a united profession that learns continuously, adapts courageously, and leads with purpose. Together, we can ensure that the COA remains a trusted national voice—advocating for orthopaedic surgeons as a valued member at the table with decision makers, advancing quality, and improving the lives of the patients we serve.

Nomination of 2nd President Elect, Dr. Paul E. Beaulé at the 2025 COA Annual Meeting

Paul E. Beaulé, MD, FAAOS, FRCSC, CHE
Deuxième président élu, Association Canadienne d’Orthopédie

En tant que chirurgiens orthopédistes, nous sommes des acteurs clés de l’avenir de la prestation des soins de santé sur l’ensemble du territoire canadien. L’Association Canadienne d’Orthopédie (ACO) sert de voix pour notre profession, mais également de catalyseur de changement, en reliant les cliniciens, les chercheurs et les dirigeants des systèmes de santé en vue de faire progresser les soins de l’appareil locomoteur pour la population canadienne.

Dans les années à venir, la collaboration constituera notre force motrice. Nous travaillerons avec l’ensemble des régions, des établissements et des modèles d’exercice afin d’assurer un accès équitable aux soins de l’appareil locomoteur et la durabilité de ceux-ci. Mon expérience dans l’établissement de ponts entre les hôpitaux tertiaires et communautaires ainsi que dans le développement de partenariats public-privé montre que des systèmes fondés sur les données et intégrés peuvent permettre d’accroître la capacité et d’améliorer les résultats pour les patients, sans compromettre la qualité. La transposition des conclusions et des initiatives d’efficacité des établissements communautaires aux établissements tertiaires, et vice versa, est non seulement possible, mais essentielle pour apporter de la valeur à notre système de soins de santé.

La gouvernance et le leadership au sein de sociétés nationales telles que l’ACO jouent un rôle déterminant dans notre réussite collective. Ils offrent un cadre propice à une orientation fondée sur les données probantes, à la responsabilité et à l’innovation. En tant que futur président, je privilégierai une approche intégrant le leadership partagé. Il s’agit d’un modèle qui habilite les membres de tous les niveaux à exercer du leadership grâce à l’influence, à la collaboration et à la transparence. Mon souhait est de mettre à profit l’énergie et les idées novatrices dans l’ensemble du Canada, en optimisant et en guidant nos comités et nos organismes provinciaux pour nous assurer une participation active aux processus décisionnels touchant les soins de l’appareil locomoteur.

La durabilité sociale revêt également une grande importance. Animée par des valeurs d’équité, de diversité et d’inclusion, l’ACO doit poursuivre l’élaboration de politiques qui suppriment les entraves aux soins et reflètent la diversité de nos membres et de nos patients. C’est à la fois un honneur et un devoir pour moi de servir et de contribuer à l’amélioration continue des soins offerts quotidiennement par mes collègues.

Notre avenir repose sur une profession unie, toujours en quête de connaissances, prête à s’adapter avec courage et incarnant un leadership inspirant. Ensemble, nous pouvons veiller à ce que l’ACO demeure une voix nationale de confiance, qui représente bien les chirurgiens orthopédistes dans les discussions avec les décideurs tout en faisant progresser la qualité des soins et en améliorant la qualité de vie des patients que nous soignons.

Nomination du deuxième président élu, le Dr Paul E. Beaulé, lors de l’assemblée annuelle 2025 de l’ACO