• Être membre actif de l’ACO depuis au moins 2 ans.
• Assister à une discussion entre pairs animée de 2 heures par mois, tel que susmentionné.
• Lire le matériel nécessaire et le contenu sur l’application concrète des principes.
• S’engager à effectuer l’évaluation de l’indice des valeurs fondamentales, les modules du programme, le sondage initial et final et les séances d’accompagnement individuel en gestion.
• Être prêt à formuler des commentaires pratiques à l’ACO en juin 2024.
• Démontrer l’applicabilité du développement de compétences en leadership en orthopédie.

Séance 1 : Débreffage sur l’indice des valeurs fondamentales – En ligne, novembre 2024
Séance 2 : Le modèle d’accompagnement – En ligne, janvier 2025
Séance 3 : Communication en salle d’opération (orthopédiste invité) – En ligne, février 2025
Séance 4 : Leadership situationnel – En ligne, mars 2025
Séance 5 : Gestion du changement (orthopédiste invité) – En ligne, avril 2025
Séance 6: Relations avec l’industrie – En ligne, mai 2025
Séance 6 : Styles de leadership (orthopédiste invité) – En ligne, juin 2025
Séance 7 :  Événement Social – En personne à la Réunion annuelle de l’ACO, juin 2025

D^re Kristen Barton
La D^re Barton est chirurgien orthopédiste et professeur adjoint de recherche à l’université Western. Elle suit actuellement une formation complémentaire au Colorado Joint Replacement (arthroplastie), au Rush University Medical Center (médecine du sport) et au Sydney Orthopaedic Research Institute (chirurgie globale du genou). Elle a précédemment obtenu une licence en kinésiologie, une maîtrise en kinésiologie, un doctorat en sciences médicales et un diplôme de médecine, tous à l’université de Calgary. En outre, le Dr Barton a obtenu un certificat de troisième cycle en leadership chirurgical à l’université de Harvard. Elle est passionnée par le développement des possibilités de leadership en chirurgie.

Gord Aker, accompagnateur en gestion
M. Aker est un accompagnateur en gestion détenant le titre de coach professionnel certifié par la Fédération internationale de coaching (ICF), un ingénieur en Alberta et un leader comptant plus de 25 années d’expérience en leadership organisationnel au sein d’un éventail d’organisations, d’industries et de secteurs. Il possède un baccalauréat en génie mécanique et une maîtrise en génie aéronautique de l’Université Carleton. M. Aker continue d’explorer et de développer ses compétences en leadership à titre de président du conseil de la Military Museums Foundation. Sa passion : aider des professionnels à découvrir, renforcer et déployer leur talent en leadership dès que possible dans leur carrière afin de réaliser pleinement leur potentiel côté carrière et contribution.

Étape 1: Remplir le formulaire de demande.
Il vous sera demandé de rédiger trois déclarations: 1. Une déclaration personnelle sur votre intérêt pour le programme; 2. Ce que vous espérez réaliser en participant au programme; et 3. Vot objectifs de carrière.

Étape 2: Envoyez un CV récent à chelsea@canorth.org. 

Postulez Maintenant

Les participants au programme Nouveaux leaders de l’ACO seront sélectionnés par le Comité des nouveaux leaders. Parmi les renseignements considérés dans l’évaluation, mentionnons l’énoncé personnel décrivant l’intérêt de la personne candidate pour le leadership, le cheminement de carrière et l’incidence potentielle de la participation au programme. Le Comité est composé de membres de la gouvernance de l’ACO et de collègues invités.

• Certificat de réussite remis à la Réunion annuelle 2024 de l’ACO, à Halifax
• Activité de réseautage à la Réunion annuelle 2024 de l’ACO

Un leadership efficace demande la capacité de synthétiser différentes priorités et de les aligner à des ressources limitées, de sorte à éventuellement faire progresser une équipe de manière cohésive. Les périodes de changements technologiques intenses mettent en évidence cette compétence en demandant au leader de comparer les risques d’une innovation non éprouvée à ses énormes avantages potentiels, le tout dans un contexte où des membres de son équipe militent ardemment pour les deux parties. Dans le domaine des soins de santé, le fardeau unique d’un leader consiste à équilibrer ces considérations et à avancer, le tout sans perdre de vue les obligations éthiques au cœur des soins axés sur le patient.

Si les changements technologiques sont constants, la nécessité de peaufiner les compétences nécessaires à la direction d’organisations dans la période de perturbation qui s’ensuit l’est tout autant. Par contre, il est particulièrement impératif aujourd’hui de suivre une formation en bonne et due forme sur les compétences en leadership efficace en santé, vu l’ampleur incroyable des innovations propulsées par les mégadonnées, l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle.

Nouveaux leaders de l’ACO est un programme essentiel qui vient répondre à ce besoin, et à titre de leader en santé qui s’efforce de présenter des innovations technologiques pouvant réellement faire progresser les patients, Zimmer Biomet est fière de s’associer à l’ACO afin de soutenir la prochaine génération de nouveaux leaders en santé au Canada.