Gouvernance

Les comités de l’ACO font partie intégrante de sa structure de gouvernance. Ils sont responsables de projets, politiques, programmes et initiatives qui viennent soutenir la mission et la vision de l’ACO.

Chaque comité est composé d’un président et de membres sélectionnés par le Comité des candidatures de l’ACO. Ensemble, leurs intérêts et leur savoir-faire contribuent à la fois aux buts et au mandat de l’ACO et des comités.

Les titulaires de tous les postes au sein des comités sont bénévoles et leur mandat, renouvelable, est d’environ trois ans. Le mandat des membres du conseil d’administration et du Comité de direction peut être plus long.

Les réunions des comités de l’ACO ont lieu en personne ou par téléconférence à différents moments de l’année.

Si vous souhaitez devenir membre bénévole de l’un des comités de l’ACO, communiquez avec Chelsea Patriquin, à chelsea@canorth.org ou au 514-874-9003, poste 5

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Devenez membre du leadership de l'ACO en 2024 – Les applications sont terminées

Nous invitons tous les membres admissibles à proposer leur candidature ou celle d’un collègue afin d’aider l’ACO dans ses efforts et de soutenir son plan stratégique et sa mission.

Cette année, nous acceptons les candidatures pour quatre postes, y compris ceux de deuxième président élu (2025-2026) et de sécrétaire, ainsi que deux postes au sein de comités. Tous les candidats seront avisés de leur sélection d’ici la fin avril 2024. Le mandat des candidats retenus commencera le 14 juin 2024 pendant la réunion annuelle de l’ACO.

Profitez de cette occasion pour redonner à votre profession et présentez votre candidature dès maintenant.

Pour vérifier votre admissibilité ou obtenir davantage de renseignements, écrivez-nous à policy@canorth.org.

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Considérations relatives aux préjugés

On recommande que les membres assumant un rôle de leadership au sein de l’ACO (présidence des comités, conseil d’administration et Comité de direction) suivent pendant leur mandat les modules de formation ci-après sur les préjugés inconscients et la sécurisation culturelle.

Nous invitons tous les membres de l’ACO qui le souhaitent à suivre ces modules :

  1. Test d’associations implicite[s] de l’université Harvard– Pays, couleur de peau, sexe, poids, sexualité, race, âge (gratuit)
  2. Les préjugés inconscients et le processus d’évaluation par les pairs des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)– Applicable à l’exercice (gratuit)
  3. San’yas: Indigenous Cultural Safety Training Program– Module relatif aux soins de santé (payable sur demande par l’ACO pour les membres du conseil et des comités)
Processus de mise en candidature
  • Chaque année, on publie un appel de candidatures.
  • Les membres avec droit de vote de l’ACO* peuvent proposer leur candidature ou celle de collègues en remplissant le formulaire de soumission de candidature.
    • *Les membres actifs et actifs internationaux sont des membres avec droit de vote.
  • Un candidat admissible a besoin d’une seule mise en candidature pour être considéré pour un poste.  Les mises en candidature multiples ou lettres de soutien envoyées directement à l’ACO ou au Comité des candidatures n’améliorent et n’influencent d’aucune façon les candidatures.
  • Les formulaires de soumission de candidature dûment remplis sont soumis directement aux bureaux de l’ACO. Après la date limite de soumission, la liste des candidatures reçues est envoyée au Comité des candidatures, qui procède à leur étude et à la sélection.
Processus de sélection
  • l’ACO communique avec les candidats afin de confirmer leur intérêt pour le rôle et d’obtenir leur curriculum vitæ au besoin.
  • Les formulaires de soumission de candidature dûment remplis et les curriculum vitæ correspondants sont envoyés au Comité des candidatures.
  • Le Comité des candidatures fait une présélection. On peut communiquer avec les candidats présélectionnés afin d’obtenir des renseignements supplémentaires.
  • Le Comité des candidatures sélectionne les candidatures finales parmi celles présélectionnées.
  • Pour que la recommandation du Comité des candidatures soit considérée comme finale, elle doit d’abord faire l’objet d’un vote du conseil d’administration, puis de l’assemblée générale à la séance de travail de l’ACO.
  • Les candidatures retenues pour le poste de deuxième président élu sont automatiquement considérées comme candidatures l’année suivante (sauf si elles ont été retirées)
Critères généraux de candidature
  • L’ACO s’engage à favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion. Elle est à la recherche de candidatures reflétant le plus possible la diversité des membres de l’ACO, y compris la diversité d’expérience en leadership, de provenance géographique, de sexe, d’âge, de race, de bagage culturel, d’expérience professionnelle, de milieu de pratique et de sous-spécialité, entre autres.
  • L’ACO recherche plus particulièrement des candidats ayant acquis un savoir-faire dans l’un ou l’autre des domaines suivants :
    • Développement du leadership ou mentorat
    • Principes d’équité, de diversité et d’inclusion
    • Prospection
    • Perfectionnement professionnel
    • Défense des droits et intérêts
Gouvernance

Gouvernance

Qualités d’un leader bénévole
  • Compétences en leadership
  • Établissement de consensus – Favorise un climat de dialogue participatif et de compromis
  • Accent manifeste sur la résolution de problèmes
  • Planification stratégique et gestion des risques
  • Gestion du changement – Comprend l’établissement d’attentes par rapport au changement et leur gestion
  • Gestion de la cohérence de l’intention et concrétisation des engagements
  • Sens aigu des affaires
  • Engagement envers l’ACO et sa mission
  • Perspective globale sur les enjeux professionnels
  • Attitude professionnelle
  • Compétences en communication efficace
  • Possède une compréhension considérable de l’ACO, de ses principales initiatives et de ses parties prenantes
  • Adhésion au code de conduite et aux responsabilités du comité

Possibilités de leadership au sein de l’ACO

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Conseil d’administration de l’ACO

Pierre Guy

Président

Olufemi Ayeni

Président élu

Sukhdeep Dulai

Deuxième présidente élue
(2025-2026)

Laurie Hiemstra

Présidente Sortante de l’ACO et Présidente du comité des nominations

Brendan Sheehan

Secrétaire

Ted Tufescu

Trésorier

Hans Kreder

Président, Fondation

Pascale Thibaudeau

Chargée de mission

Cynthia Vezina

Directrice générale

Chelsea Patriquin

Initiatives stratégiques

Diana Isa

Représentante de l’Atlantique

Véronique Godbout

Représentante du Québec

Cassandra Lane Dielwart

Représentante de la Colombie-Britannique

Steve Kwan

Représentant des Prairies

Henry Broekhuyse

Président, Conseil d’Éducation

Jean-François Joncas

Président, Conseil d’Engagement

Timothy Daniels

Président, Conseil de Qualité
Représentant de l’Ontario

Kishore Mulpuri

Président, Conseil de Promotion

Marcia Clark

Présidente du Comité des finances et de la vérification

Bheeshma Ravi

Président, Societé de Recherche

David Yen

Président, Étiques

Allison Loewen

Coprésidente de l’ACRO

Malik Ali

Coprésident de l’ACRO

Comité de direction

Le Comité de direction traite de questions liées à la planification, aux programmes, à la dotation et à la mise en œuvre de l’orientation stratégique établie par le conseil d’administration. Il assure en outre l’ordre et la structure de l’ACO entre les réunions du conseil. Le Comité de direction examine les états financiers tous les mois et reçoit des rapports du personnel sur toutes les activités de l’ACO, ce qui permet de s’assurer que la direction de l’ACO est mise au fait des questions pertinentes en temps opportun.

Le Comité de direction est présidé par le président de l’ACO et composé du président élu, du deuxième président élu, du président sortant, du trésorier, du secrétaire et du président du conseil de la Fondation Canadienne d’Orthopédie. Le directeur général et la directrice générale des Initiatives stratégiques soutiennent également le Comité de direction.

Le Comité de direction se réunit au moins dix fois l’an, principalement par téléconférence, mais au moins deux fois en personne.

Conseil d'administration

Le conseil d’administration est présidé par le président de l’ACO et composé des membres du Comité de direction, de représentants régionaux et des présidents de certains comités. Le conseil veille à la mise en œuvre de l’orientation générale de l’organisation, représente les intérêts des membres et assure le maintien de la réputation de l’ACO à l’échelle locale, nationale et internationale. Le conseil est responsable de l’établissement des buts et objectifs à long terme qui régissent l’orientation de l’ACO.

Conseil d'éducation

Le Conseil d’Éducation est composé des comités de l’éducation, des présidents de départments d’orthopédie du Canada et le comité Planète ortho de l’ACO, ainsi que de leurs sous-comités. Tous les comités sont représentés à l’échelle nationale et s’efforcent d’être équitables dans leur configuration, tout en respectant les règlements de l’ACO et en s’acquittant de leurs mandats individuels et spécifiques. Le Conseil est présidé par un membre du conseil d’administration de l’ACO.

Conseil d'engagement

Le Conseil de l’engagement est composé du comité d’admission, du comité des bourses de voyage et du comité des leaders émergents. Les comités sont représentés au niveau national et s’efforcent d’être équitables dans leur configuration, tout en adhérant au règlement de l’ACO et en respectant les mandats individuels et spécifiques. Le Conseil est présidé par un membre du Conseil d’administration de l’ACO.

Conseil de la qualité

Le Conseil de la qualité est composé du comité des normes et de deux sous-comités : Recherche fondée sur des données probantes et Application des connaissances. Les comités sont représentés au niveau national et s’efforcent d’être équitables dans leur configuration, tout en adhérant au règlement de l’ACO et en respectant les mandats individuels et spécifiques. Le Conseil est présidé par un membre du conseil d’administration de l’ACO.

Conseil de promotions

Le Conseil de promotions est composé du comité des communications et du comité des associations provinciales. Les comités sont représentés à l’échelle nationale et s’efforcent d’être équitables dans leur configuration, tout en adhérant au règlement de l’ACO et en respectant les mandats individuels et spécifiques. Le Conseil est présidé par un membre du conseil d’administration de l’ACO.

Comités permanents

Les comités permanents de l’ACO sont le comité des finances et de la verification, le comité des candidatures, le comité d’éthique, le Conseil des sous-spécialités et le Conseil des présidents. Les comités sont représentés au niveau national et s’efforcent d’être équitables dans leur configuration, tout en adhérant au règlement de l’ACO et en respectant les mandats individuels et spécifiques. Chaque comité permanent est présidé par un membre du Conseil d’administration.

Quels sont les comités de l’ACO et que font-ils?

Pour en savoir davantage sur ce que font les comités de l’ACO et la façon de participer à leurs activités

Une courte description de chaque comité est fournie ci-après. Si vous voulez obtenir plus de renseignements ou connaître les attributions d’un comité, communiquez avec Cynthia Vezina, à cynthia@canorth.org.

Présidents sortants de l'ACO
2023Laurie Hiemstra1984John W. Hazlett
2022Kishore Mulpuri1983Hans K. Uhthoff
2021Mohit Bhandari1982Edward H. Simmons
2020Mark Glazebrook1981Robert B. Salter
2019John Antoniou1980Glen E. Edwards
2018Kevin Orrell1979Carroll A. Laurin
2017Peter B. MacDonald1978Richard L. Cruess
2016Robin R. Richards1977Ian Macnab
2015Bas Masri1976W. Robert Harris
2014Edward J. Harvey1975Jacques Robichon
2013Geoffrey Johnston1974David G. Landells
2012Emil H. Schemitsch1973Robert N. Lofthouse
2011Ross K. Leighton1972Jean-Marc Lessard
2010Cy Frank1971Olav Rostrup
2009Peter J. O’Brien1970Frederick P. Dewar
2008Marc J. Moreau1968F. Robert Tucker
2007Brendan D. Lewis1967Roger Gariépy
2006Robert B. Bourne1966R. Gordon Townsend
2005Alain Jodoin1965George F. Pennal
2004Robert M. Hollinshead1964Frank P. Patterson
2003William R. J. Rennie1963Ian W. Davidson
2002Clive P. Duncan1962Ulric Frenette
2001Cecil H. Rorabeck1961E. Wilson Ewart
2000D. William C. Johnston1960William B. MacKinnon
1999David P. Petrie1959J. Gordon Petrie
1998James P. Waddell1958George W. Armstrong
1997Robert F. Martin1957Louis-Phillipe Roy
1996André Beaupré1956Harold H. Boucher
1995Michael A. Simurda1955John L. McDonald
1994R. Merv Letts1954John R. Naden
1993Morris Duhaime1953J. Calixte Favreau
1992Marvin Tile1952R. Graham Huckell
1991Reginald H. Yabsley1951Freeman A. Brockenshire
1990Robert W. McGraw1950Alexander Gibson
1989David E. Hastings1949Robert I. Harris
1988James W. Wiley1948Joseph Édouard Samson
1987Charles Sorbie1947Joseph Édouard Samson
1986John R. Huckell1946John A. Nutter
1985Gordon W.D. Armstrong1945John A. Nutter

Présidents sortants de l’ACO

La présidence de l’ACO a été assumée par toute une série de visionnaires, pionniers et figures de proue de partout au pays.