La mission de l’ACO est d’unir la communauté orthopédique nationale grâce à la défense des droits et intérêts, à la formation, à la recherche et aux normes d’exercice. Pour ce faire, nous maintenons nos quatre priorités stratégiques et valeurs inspirées des membres que nous représentons.
Entre 2025 et 2028, l’ACO s’engagera de manière durable à :
Le Plan stratégique sur la diversité des genres a servi de fondement à la déclaration 2025 de l’ACO sur la diversité, l’équité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance, telle qu’elle figure dans le Plan stratégique 2025-2028.
Au Canada, parmi les spécialités chirurgicales, c’est en orthopédie qu’on trouve la plus faible proportion de chirurgiennes. En 1968, on comptait à peine 0,9 % de femmes orthopédistes actives; en 2018, ce taux était de 11,2 %. Comme au moins la moitié des diplômés des écoles de médecine sont des femmes, cette proportion reste bien en deçà du nombre de femmes qui devraient choisir l’orthopédie. On a cerné de nombreux obstacles expliquant la difficulté à attirer des femmes en orthopédie, ainsi qu’à la nomination de femmes à des postes de leadership. Le biais implicite affecte négativement tous les aspects de la carrière des femmes en orthopédie, et joue un rôle dans la difficulté à attirer des femmes en orthopédie, l’optimisation du développement de carrière chez les femmes, la disparité salariale selon le sexe et le manque de possibilités de leadership.
Afin de surmonter cette difficulté, l’ACO a besoin d’un plan exhaustif et cohésif en vue d’éliminer les disparités systémiques fondées sur le sexe qui persistent au sein de la profession. L’ACO comprend la force inhérente à la diversité et cherche à promouvoir une culture d’équité, et non d’égalité, où tous et toutes bénéficient d’un accès impartial aux mêmes possibilités. Le Plan stratégique en matière de diversité des sexes de l’ACO fournit des stratégies clés et des mesures pratiques de promotion de l’équité entre les sexes au sein de la communauté orthopédique canadienne de sorte à maximiser le talent, la compétence et la diversité au sein de la spécialité.
Cliquez ici pour consulter le Plan stratégic en matiére de diversité des sexes de l’ACO
(version française disponible sur demande).
Le développement professionnel continu (DPC) a pour mission de développer, maintenir et améliorer les compétences, les habiletés et la performance professionnelle des chirurgiens orthopédistes et des professionnels de la santé en orthopédie, en offrant des expériences éducatives de haute qualité, pertinentes, accessibles et efficaces qui répondent aux lacunes dans la pratique professionnelle. Le programme de DPC de l’ACO vise à répondre aux besoins éducatifs des chirurgiens orthopédistes et des professionnels de la santé en orthopédie, et à soutenir leur apprentissage tout au long de la vie dans le but d’améliorer les soins aux patients orthopédiques.
Le comité du DPC poursuivra sa vision par les moyens suivants :
• Des présentations lors de l’Assemblée générale annuelle (AGA) avec des évaluations spécifiques à chaque session.
• Des cours accrédités pour des crédits de formation médicale continue (FMC), accompagnés d’évaluations sommaires remises au comité du DPC dans les trois mois suivant la fin du cours.
• Des présentations virtuelles sur des sujets cliniques et non cliniques émergents.
• Une communication et une collaboration efficaces au sein de l’ACO et avec les organisations régionales/provinciales pour promouvoir la mission éducative de l’Association canadienne d’orthopédie.
Lisez nos déclarations dans le Plan stratégique 2025-2028 sur :
• L’action climatique
• La diversité, l’équité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance
• La santé et le bien-être des chirurgiens
• Les recommandations liées à la vérité et à la réconciliation pour les soins musculosquelettiques et orthopédiques
