Qui nous sommes - Association Canadienne d'Orthopédie

À propos de l’ACO

L’Association Canadienne d’Orthopédie (ACO) est l’association professionnelle nationale représentant les intérêts des orthopédistes et résidents en orthopédie au Canada. Nous sommes un organisme à but non lucratif fondé en 1945, uni par un engagement commun à faire progresser la santé de l’appareil locomoteur en favorisant l’excellence en matière de formation, de recherche, de défense des droits et intérêts et de normes d’exercice.

Nous donnons à nos membres les moyens de s’épanouir grâce à une formation médicale continue à chaque étape de leur parcours, au développement du leadership et à la collaboration entre les sociétés de sous-spécialités et les associations de professionnels des soins de santé connexes. Des possibilités de croissance professionnelle aux plateformes de défense des droits et intérêts à l’échelle nationale, l’ACO favorise l’innovation, le renforcement des liens et l’amélioration continue dans les soins orthopédiques.

Une voix nationale des soins orthopédiques

L’ACO est la voix des orthopédistes au Canada et interagit avec le gouvernement, les médias et les parties prenantes du secteur de la santé en ce qui concerne les questions qui façonnent la profession. Nous maintenons de solides partenariats avec le Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada et l’ensemble des 17 programmes de formation en orthopédie au Canada, en contribuant à orienter la formation, la qualification et le perfectionnement des futurs leaders en orthopédie.

Un héritage de leadership

Née de la Société d’orthopédie de Montréal en 1943 et officiellement constituée en 1945, l’ACO s’enorgueillit d’une longue tradition de leadership. Nos membres continuent de représenter l’orthopédie canadienne sur la scène internationale, en tissant des liens avec les institutions internationales et en faisant la promotion de l’excellence tant au pays qu’à l’étranger.

Priorités stratégiques

Engagement : Offrir un accès à des programmes éducatifs accrédités et à des occasions de présentation, tout en servant de source d’offres éducatives personnalisées adaptées au contexte canadien.
Défense des droits et intérêts : Renforcer les relations avec les bénévoles, les partenariats institutionnels, mettre en œuvre des stratégies de recrutement ciblées pour toutes les catégories de membres, et développer des programmes complets de fidélisation afin de soutenir et mobiliser les parties prenantes.
Éducation : Établir une voix unifiée pour la profession et assurer une représentation adéquate de la communauté de chirurgie orthopédique et des membres de l’équipe de soins, tout en informant activement les gouvernements provinciaux et fédéral.
Qualité : Soutenir la recherche, faciliter la mobilisation des connaissances, élaborer des prises de position cliniques et créer des politiques visant à garantir des pratiques normalisées fondées sur des données probantes.

Entre 2025 et 2028, l’ACO s’engagera de manière durable à :

Offrir davantage d’occasions d’apprentissage pertinentes et personnalisées afin de soutenir efficacement le développement professionnel de ses membres.
Adapter son approche quant à la manière dont les membres seront soutenus au sein de l’ACO, en faisant de cet engagement une priorité centrale.
Rationaliser les communications pour garantir des messages clairs et concis à l’intention des membres.
Continuer à renforcer le sentiment d’appartenance et de communauté au sein de l’orthopédie canadienne, en tenant compte de l’évolution des besoins des membres selon leur parcours professionnel et les défis rencontrés.
Exploiter les données de manière utile pour permettre aux membres de défendre leurs intérêts, ce qui contribuera à uniformiser et à appuyer les messages sur les soins orthopédiques aux niveaux provincial et national.

Lisez nos déclarations dans le Plan stratégique 2025-2028 sur :

L’action climatique
La diversité, l’équité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance
La santé et le bien-être des chirurgiens
Les recommandations liées à la vérité et à la réconciliation pour les soins musculosquelettiques et orthopédiques

Voir le plan stratégique ici

Autres plans stratégiques

Plan stratégique en matière de diversité des sexes – Novembre 2019

Le Plan stratégique sur la diversité des genres a servi de fondement à la déclaration 2025 de l’ACO sur la diversité, l’équité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance, telle qu’elle figure dans le Plan stratégique 2025-2028.

Au Canada, parmi les spécialités chirurgicales, c’est en orthopédie qu’on trouve la plus faible proportion de chirurgiennes. En 1968, on comptait à peine 0,9 % de femmes orthopédistes actives; en 2018, ce taux était de 11,2 %. Comme au moins la moitié des diplômés des écoles de médecine sont des femmes, cette proportion reste bien en deçà du nombre de femmes qui devraient choisir l’orthopédie. On a cerné de nombreux obstacles expliquant la difficulté à attirer des femmes en orthopédie, ainsi qu’à la nomination de femmes à des postes de leadership. Le biais implicite affecte négativement tous les aspects de la carrière des femmes en orthopédie, et joue un rôle dans la difficulté à attirer des femmes en orthopédie, l’optimisation du développement de carrière chez les femmes, la disparité salariale selon le sexe et le manque de possibilités de leadership.

Afin de surmonter cette difficulté, l’ACO a besoin d’un plan exhaustif et cohésif en vue d’éliminer les disparités systémiques fondées sur le sexe qui persistent au sein de la profession. L’ACO comprend la force inhérente à la diversité et cherche à promouvoir une culture d’équité, et non d’égalité, où tous et toutes bénéficient d’un accès impartial aux mêmes possibilités. Le Plan stratégique en matière de diversité des sexes de l’ACO fournit des stratégies clés et des mesures pratiques de promotion de l’équité entre les sexes au sein de la communauté orthopédique canadienne de sorte à maximiser le talent, la compétence et la diversité au sein de la spécialité.

Cliquez ici pour consulter le Plan stratégic en matiére de diversité des sexes de l’ACO
(version française disponible sur demande).

Mission du développement professionnel continu

Le développement professionnel continu (DPC) a pour mission de développer, maintenir et améliorer les compétences, les habiletés et la performance professionnelle des chirurgiens orthopédistes et des professionnels de la santé en orthopédie, en offrant des expériences éducatives de haute qualité, pertinentes, accessibles et efficaces qui répondent aux lacunes dans la pratique professionnelle. Le programme de DPC de l’ACO vise à répondre aux besoins éducatifs des chirurgiens orthopédistes et des professionnels de la santé en orthopédie, et à soutenir leur apprentissage tout au long de la vie dans le but d’améliorer les soins aux patients orthopédiques.

Le comité du DPC poursuivra sa vision par les moyens suivants :
• Des présentations lors de l’Assemblée générale annuelle (AGA) avec des évaluations spécifiques à chaque session.
• Des cours accrédités pour des crédits de formation médicale continue (FMC), accompagnés d’évaluations sommaires remises au comité du DPC dans les trois mois suivant la fin du cours.
• Des présentations virtuelles sur des sujets cliniques et non cliniques émergents.
• Une communication et une collaboration efficaces au sein de l’ACO et avec les organisations régionales/provinciales pour promouvoir la mission éducative de l’Association canadienne d’orthopédie.

Code d’éthique et règlement général

Code d’éthique

Le Code d’éthique s’applique dans des circonstances propres au contexte de la culture, de la société et du système de santé canadiens.

Le Code d’éthique propose avant tout des lignes directrices; il n’offre donc pas de solution définitive aux questions et problèmes éthiques qui peuvent surgir. Le cas échéant, il est du devoir de chacun d’agir de façon responsable sur le plan éthique. On invite les membres à obtenir des conseils plus poussés ou à consulter un professionnel si c’est nécessaire.

Le Code d’éthique de l’ACO précise les principes qui régissent la conduite des membres; il met avant tout l’accent sur les questions éthiques et minimise les questions relatives à ce qu’on pourrait qualifier de « professionnalisme » ou de « déontologie », puisque nous présumons que l’honnêteté et le respect des lois s’appliquent à tous les membres de la société. De même, les questions fondamentales et ayant davantage trait aux droits humains ou à la législation, par exemple en matière de discrimination (âge, sexe, origines, religion, orientation sexuelle et race, entre autres), ne sont abordées que lorsque c’est vraiment nécessaire. La primauté du bien-être du patient est un principe fondamental.

Consulter le Code d’éthique (PDF)

Règlement général

Pour en savoir plus sur le Règlement général de l’ACO, cliquez ici (fourni en français sur demande).

Consulter le Règlement général

Notre mission