Gouvernance
Les comités de l’ACO font partie intégrante de sa structure de gouvernance. Ils sont responsables de projets, politiques, programmes et initiatives qui viennent soutenir la mission et la vision de l’ACO.
Chaque comité est composé d’un président et de membres sélectionnés par le Comité des candidatures de l’ACO. Ensemble, leurs intérêts et leur savoir-faire contribuent à la fois aux buts et au mandat de l’ACO et des comités.
Les titulaires de tous les postes au sein des comités sont bénévoles et leur mandat, renouvelable, est d’environ trois ans. Le mandat des membres du conseil d’administration et du Comité de direction peut être plus long.
Les réunions des comités de l’ACO ont lieu en personne ou par téléconférence à différents moments de l’année.
Vous voulez devenir membre d’un comité?
Si vous souhaitez devenir membre bénévole de l’un des comités de l’ACO, communiquez avec Cynthia Vezina, à cynthia@canorth.org ou au 514-874-9003, poste 3.
Dirigeants actuels
Considérations liées au biais implicite – Les dirigeants de l’ACO effectuent le Test d’associations implicite[s] de Harvard
Conformément au Plan stratégique en matière de diversité des sexes de l’ACO, tous les membres de l’ACO occupant un poste de leadership (membres du conseil d’administration et du Comité de direction et présidents des autres comités) doivent effectuer le Test d’associations implicite[s] de l’université Harvard. L’ACO favorise et développe la diversité et l’équité dans l’ensemble de son organisation, et par conséquent, ses dirigeants contribuent à examiner leurs propres biais.
Nous invitons tous les membres de l’ACO qui le souhaitent à effectuer le Test d’associations implicite[s] de l’université Harvard.
Quels sont les comités de l’ACO et que font-ils?
Pour en savoir davantage sur ce que font les comités de l’ACO et la façon de participer à leurs activités
Une courte description de chaque comité est fournie ci-après. Si vous voulez obtenir plus de renseignements ou connaître les attributions d’un comité, communiquez avec Cynthia Vezina, à cynthia@canorth.org.
Comité de direction
Le Comité de direction traite de questions liées à la planification, aux programmes, à la dotation et à la mise en œuvre de l’orientation stratégique établie par le conseil d’administration. Il assure en outre l’ordre et la structure de l’ACO entre les réunions du conseil. Le Comité de direction examine les états financiers tous les mois et reçoit des rapports du personnel sur toutes les activités de l’ACO, ce qui permet de s’assurer que la direction de l’ACO est mise au fait des questions pertinentes en temps opportun.
Le Comité de direction est présidé par le président de l’ACO et composé du président élu, du deuxième président élu, du président sortant, du trésorier, du secrétaire et du président du conseil de la Fondation Canadienne d’Orthopédie. Le directeur général et la directrice générale des Initiatives stratégiques soutiennent également le Comité de direction.
Le Comité de direction se réunit au moins dix fois l’an, principalement par téléconférence, mais au moins deux fois en personne.
Conseil d’administration
Le conseil d’administration est présidé par le président de l’ACO et composé des membres du Comité de direction, de représentants régionaux et des présidents de certains comités. Le conseil veille à la mise en œuvre de l’orientation générale de l’organisation, représente les intérêts des membres et assure le maintien de la réputation de l’ACO à l’échelle locale, nationale et internationale. Le conseil est responsable de l’établissement des buts et objectifs à long terme qui régissent l’orientation de l’ACO.
Comité de perfectionnement professionnel (CPP)
Le CPP établit la vision globale de l’ACO en matière de formation en orthopédie ainsi que sa méthode d’évaluation. Il supervise et gère le continuum de la formation de l’ACO, y compris la conception et la gestion du programme scientifique de la Réunion annuelle, le perfectionnement professionnel, les services d’accréditation des programmes d’éducation médicale continue (ÉMC), ainsi que la collaboration avec les sociétés de sous-spécialité, les associations provinciales d’orthopédie et les sociétés affiliées.
Le président du CPP est aussi membre du conseil d’administration.
Comité des communications internes et avec les orthopédistes
Le Comité des communications conçoit des programmes de communications internes efficaces afin d’informer les membres des projets et programmes de l’ACO ainsi que des enjeux qui touchent la profession. Le Comité est responsable de concevoir et de réviser le contenu pour le Bulletin de l’ACO, le site Web, les médias sociaux et d’autres projets de communications (p. ex. bulletins ou soumission d’articles à d’autres revues).
Le président du Comité est également rédacteur en chef du Bulletin de l’ACO et membre du conseil d’administration.
Comité sur les normes
Le Comité sur les normes fournit aux membres des renseignements pertinents et à jour sur les soins orthopédiques à l’échelle nationale, en veillant à ce qu’ils aient accès aux meilleurs modèles d’exercice fondés sur des données probantes, ainsi qu’aux toutes dernières recherches, innovations et technologies en orthopédie. Le Comité recommande des méthodes éthiques pour leur introduction dans l’exercice clinique et assure le suivi de leur mise en œuvre. Le Comité formule des recommandations au conseil quant à l’adoption d’énoncés de position publics qui informent les membres, entre autres, de la position officielle de l’ACO sur des enjeux donnés. Parmi les travaux menés récemment par le Comité, mentionnons la Déclaration de consensus – Patients ayant subi une arthroplastie totale et nécessitant une intervention dentaire, de même que l’Énoncé de position sur les opioïdes et la chirurgie orthopédique.
Le président du Comité sur les normes est aussi membre du conseil d’administration.
Comité d’admission
Le Comité d’admission est responsable d’accroître le nombre de membres de l’ACO et de favoriser le renouvellement de leur adhésion, toutes catégories confondues. Le Comité assure le suivi de la satisfaction des membres, des données démographiques et autres ainsi que des tendances afin de créer des services et des programmes d’avantages qui répondent aux besoins des membres de toutes catégories. Les demandes d’adhésion à l’ACO et les candidatures sont évaluées par le Comité.
Le président du Comité d’admission est aussi membre du conseil d’administration.
Comité sur la gestion de l’exercice
Le Comité sur la gestion de l’exercice cerne les activités socioéconomiques et politiques qui influent sur l’exercice de l’orthopédie au pays, puis met en œuvre des initiatives stratégiques dans ces secteurs. Il formule des recommandations stratégiques et supervise des barèmes de rémunération, des négociations et des données économiques comparatives entre les provinces. Il établit les conditions de travail et la satisfaction professionnelle actuelles et passées partout au pays, puis conserve ces renseignements et évalue les résultats attendus de la mise en œuvre des trousses des modèles de soins ou pratiques exemplaires recommandées par l’ACO.
Le Comité est composé de représentants de chaque association provinciale d’orthopédie, ce qui permet d’assurer un échange bidirectionnel en temps réel entre l’ACO et les associations provinciales.
Parmi les travaux menés récemment par le Comité, mentionnons la Charte des orthopédistes, qui détaille les rôles et responsabilités des orthopédistes envers les patients, la société, la profession médicale et eux-mêmes dans la planification de la prestation des soins de l’appareil locomoteur.
Le président du Comité sur la gestion de l’exercice est aussi membre du conseil d’administration.
Comité des finances et de la vérification
Le Comité des finances et de la vérification examine les rapports financiers de l’ACO et formule des recommandations au conseil afin d’améliorer la reddition de compte de sorte que les rapports sur la santé financière de l’organisation soient exacts et présentés en temps opportun. Le Comité examine les budgets et les projections financières, de même que les états financiers vérifiés soumis par le trésorier. Il formule en outre des recommandations annuelles au conseil sur la nomination ou la reconduction des vérificateurs. Le Comité prodigue à la direction des conseils stratégiques sur les questions financières, entre autres pour tous les investissements à long terme.
Le président du Comité des finances et de la vérification est aussi membre du conseil d’administration.
Comité des candidatures
Le Comité des candidatures élabore une liste de bénévoles intéressés par un poste au sein d’un comité de l’ACO de même que par le poste de deuxième président élu du conseil d’administration. Ce comité est unique, car ses membres sont nommés directement par l’assemblée générale à la Séance de travail annuelle de l’ACO et qu’il est présidé par le président sortant. Puisque la composition de ce comité est déterminée par les membres de l’ACO, ceux-ci ont une influence directe sur le choix des gens qui assurent le leadership de leur association.
Comité des bourses de voyage
Le Comité des bourses de voyage est en charge de l’élaboration, de l’évaluation et de la promotion des différents programmes de bourses de voyage offerts par l’ACO ou par son intermédiaire. Le Comité étudie les demandes de bourse de voyage et en sélectionne les lauréats, qui représentent l’ACO lors de la tournée correspondante. Il participe à l’établissement de l’itinéraire des tournées de centres et programmes d’orthopédie canadiens par les lauréats en visite chez nous. Le Comité des bourses de voyage est principalement composé de membres qui sont d’anciens lauréats d’une bourse de voyage de l’ACO.
Présidents sortants de l’ACO
La présidence de l’ACO a été assumée par toute une série de visionnaires, pionniers et figures de proue de partout au pays.
Présidents sortants de l’ACO
2020 | Mark Glazebrook |
2019 | John Antoniou |
2018 | Kevin Orrell |
2017 | Peter B. MacDonald |
2016 | Robin R. Richards |
2015 | Bas Masri |
2014 | Edward J. Harvey |
2013 | Geoffrey Johnston |
2012 | Emil H. Schemitsch |
2011 | Ross K. Leighton |
2010 | Cy Frank |
2009 | Peter J. O’Brien |
2008 | Marc J. Moreau |
2007 | Brendan D. Lewis |
2006 | Robert B. Bourne |
2005 | Alain Jodoin |
2004 | Robert M. Hollinshead |
2003 | William R. J. Rennie |
2002 | Clive P. Duncan |
2001 | Cecil H. Rorabeck |
2000 | D. William C. Johnston |
1999 | David P. Petrie |
1998 | James P. Waddell |
1997 | Robert F. Martin |
1996 | André Beaupré |
1995 | Michael A. Simurda |
1994 | R. Merv Letts |
1993 | Morris Duhaime |
1992 | Marvin Tile |
1991 | Reginald H. Yabsley |
1990 | Robert W. McGraw |
1989 | David E. Hastings |
1988 | James W. Wiley |
1987 | Charles Sorbie |
1986 | John R. Huckell |
1985 | Gordon W.D. Armstrong |
1984 | John W. Hazlett |
1983 | Hans K. Uhthoff |
1982 | Edward H. Simmons |
1981 | Robert B. Salter |
1980 | Glen E. Edwards |
1979 | Carroll A. Laurin |
1978 | Richard L. Cruess |
1977 | Ian Macnab |
1976 | W. Robert Harris |
1975 | Jacques Robichon |
1974 | David G. Landells |
1973 | Robert N. Lofthouse |
1972 | Jean-Marc Lessard |
1971 | Olav Rostrup |
1970 | Frederick P. Dewar |
1968 | F. Robert Tucker |
1967 | Roger Gariépy |
1966 | R. Gordon Townsend |
1965 | George F. Pennal |
1964 | Frank P. Patterson |
1963 | Ian W. Davidson |
1962 | Ulric Frenette |
1961 | E. Wilson Ewart |
1960 | William B. MacKinnon |
1959 | J. Gordon Petrie |
1958 | George W. Armstrong |
1957 | Louis-Phillipe Roy |
1956 | Harold H. Boucher |
1955 | John L. McDonald |
1954 | John R. Naden |
1953 | J. Calixte Favreau |
1952 | R. Graham Huckell |
1951 | Freeman A. Brockenshire |
1950 | Alexander Gibson |
1949 | Robert I. Harris |
1948 | Joseph Édouard Samson |
1947 | Joseph Édouard Samson |
1946 | John A. Nutter |
1945 | John A. Nutter |