Gouvernance

Les comités de l’ACO font partie intégrante de sa structure de gouvernance. Ils sont responsables de projets, politiques, programmes et initiatives qui viennent soutenir la mission et la vision de l’ACO.

Chaque comité est composé d’un président et de membres sélectionnés par le Comité des candidatures de l’ACO. Ensemble, leurs intérêts et leur savoir-faire contribuent à la fois aux buts et au mandat de l’ACO et des comités.

Les titulaires de tous les postes au sein des comités sont bénévoles et leur mandat, renouvelable, est d’environ trois ans. Le mandat des membres du conseil d’administration et du Comité de direction peut être plus long.

Les réunions des comités de l’ACO ont lieu en personne ou par téléconférence à différents moments de l’année.

Vous voulez devenir membre d’un comité?

Si vous souhaitez devenir membre bénévole de l’un des comités de l’ACO, communiquez avec Cynthia Vezina, à cynthia@canorth.org ou au 514-874-9003, poste 3.

Conseil d’administration de l’ACO

Kishore Mulpuri

Kishore Mulpuri

Président de l’ACO et Président du Comité sur la gestion de l’exercice
Laurie Hiemstra

Laurie Hiemstra

Présidente élue
Pierre Guy

Pierre Guy

Deuxième président élu et Président du conseil de la Fondation
Mohit Bhandari

Mohit Bhandari

Président sortant
Pascale Thibaudeau

Pascale Thibaudeau

Chargée de mission
Brendan Sheehan

Brendan Sheehan

Secrétaire
Ted Tufescu

Ted Tufescu

Trésorier
Cynthia Vezina

Cynthia Vezina

Directrice générale
Chelsea Patriquin

Chelsea Patriquin

Initiatives stratégiques
Diana Isa

Diana Isa

Représentant de l’Atlantique
Jean-François Joncas

Jean-François Joncas

Représentant du Québec
Jeremy Hall

Jeremy Hall

Représentant de l’Ontario
Andrei Manolescu

Andrei Manolescu

Représentant des Prairies
Alastair Younger

Alastair Younger

Représentant de la Colombie-Britannique
Chad Coles

Chad Coles

Président du Comité d’admission
Marcia Clark

Marcia Clark

Président du Comité des finances et de la vérification
Timothy Daniels

Timothy Daniels

Président du Comité sur les normes
John Antoniou

John Antoniou

Président du Comité des communications
Glen Richardson

Glen Richardson

Président du CPP
William Kraemer

William Kraemer

Président du comité de spécialité pour l’orthopédie du Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada
Mario Lamontagne

Mario Lamontagne

Président de la SROC
Sarah Hébert-Seropian

Sarah Hébert-Seropian

Coprésidente de l’ACRO
Julien Caron

Julien Caron

Coprésident de l’ACRO

Possibilités de leadership au sein de l’ACO

  • Chaque automne et hiver, on publie un appel de candidatures pour les postes de deuxième président élu, de membres du conseil d’administration et de présidents et membres des comités.
  • Les membres avec droit de vote de l’ACO* peuvent proposer leur candidature ou celle de collègues en remplissant le formulaire de soumission de candidature.
    • *Les membres actifs et actifs internationaux sont des membres avec droit de vote.
  • Un candidat admissible a besoin d’une seule mise en candidature pour être considéré pour un poste.  Les mises en candidature multiples ou lettres de soutien envoyées directement à l’ACO ou au Comité des candidatures n’améliorent et n’influencent d’aucune façon les candidatures.
  • Les formulaires de soumission de candidature dûment remplis sont soumis directement aux bureaux de l’ACO. Après la date limite de soumission, la liste des candidatures reçues est envoyée au Comité des candidatures, qui procède à leur étude et à la sélection.
  • Après la date limite de soumission, l’ACO communique avec les candidats afin de confirmer leur intérêt pour le rôle et d’obtenir leur curriculum vitæ au besoin.
  • Les formulaires de soumission de candidature dûment remplis et les curriculum vitæ correspondants sont envoyés au Comité des candidatures.
  • Le Comité des candidatures fait une présélection. On peut communiquer avec les candidats présélectionnés afin d’obtenir des renseignements supplémentaires.
  • Le Comité des candidatures sélectionne les candidatures finales parmi celles présélectionnées.
  • Pour que la recommandation du Comité des candidatures soit considérée comme finale, elle doit d’abord faire l’objet d’un vote du conseil d’administration, puis de l’assemblée générale à la séance de travail de l’ACO.
  • Les candidatures retenues pour le poste de deuxième président élu sont automatiquement considérées comme candidatures l’année suivante (sauf si elles ont été retirées).
  • L’ACO s’engage à favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion. Elle est à la recherche de candidatures reflétant le plus possible la diversité des membres de l’ACO, y compris la diversité d’expérience en leadership, de provenance géographique, de sexe, d’âge, de race, de bagage culturel, d’expérience professionnelle, de milieu de pratique et de sous-spécialité, entre autres.
  • L’ACO recherche plus particulièrement des candidats ayant acquis un savoir-faire dans l’un ou l’autre des domaines suivants :
    • Développement du leadership ou mentorat
    • Principes d’équité, de diversité et d’inclusion
    • Prospection
    • Perfectionnement professionnel
    • Défense des droits et intérêts
  • Compétences en leadership
  • Établissement de consensus – Favorise un climat de dialogue participatif et de compromis
  • Accent manifeste sur la résolution de problèmes
  • Planification stratégique et gestion des risques
  • Gestion du changement – Comprend l’établissement d’attentes par rapport au changement et leur gestion
  • Gestion de la cohérence de l’intention et concrétisation des engagements
  • Sens aigu des affaires
  • Engagement envers l’ACO et sa mission
  • Possède une compréhension considérable de l’ACO, de ses principales initiatives et de ses parties prenantes
  • Perspective globale sur les enjeux professionnels
  • Attitude professionnelle
  • Compétences en communication efficace
  • Volonté de voyager et de représenter les membres de l’ACO
  • Volonté de représenter l’ACO et de prononcer des allocutions à des congrès à l’étranger
  • Connaissance et compréhension approfondies du milieu des soins de santé au Canada et capacité à les transmettre
  • Adhésion aux tâches et responsabilités des membres du conseil d’administration de l’ACO
  • Compétences en leadership
  • Établissement de consensus – Favorise un climat de dialogue participatif et de compromis
  • Accent manifeste sur la résolution de problèmes
  • Planification stratégique et gestion des risques
  • Gestion du changement – Comprend l’établissement d’attentes par rapport au changement et leur gestion
  • Gestion de la cohérence de l’intention et concrétisation des engagements
  • Sens aigu des affaires
  • Engagement envers l’ACO et sa mission
  • Perspective globale sur les enjeux professionnels
  • Attitude professionnelle
  • Compétences en communication efficace
  • Possède une compréhension considérable de l’ACO, de ses principales initiatives et de ses parties prenantes
  • Adhésion au code de conduite et aux responsabilités du comité
Cliquez ici pour consulter la composition actuelle des comités

Considérations relatives aux préjugés

On recommande que les membres assumant un rôle de leadership au sein de l’ACO (présidence des comités, conseil d’administration et Comité de direction) suivent pendant leur mandat les modules de formation ci-après sur les préjugés inconscients et la sécurisation culturelle.

Nous invitons tous les membres de l’ACO qui le souhaitent à suivre ces modules :

  1. Test d’associations implicite[s] de l’université Harvard– Pays, couleur de peau, sexe, poids, sexualité, race, âge (gratuit)
  2. Les préjugés inconscients et le processus d’évaluation par les pairs des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)– Applicable à l’exercice (gratuit)
  3. San’yas: Indigenous Cultural Safety Training Program– Module relatif aux soins de santé (payable sur demande par l’ACO pour les membres du conseil et des comités)

Quels sont les comités de l’ACO et que font-ils?

Pour en savoir davantage sur ce que font les comités de l’ACO et la façon de participer à leurs activités

Une courte description de chaque comité est fournie ci-après. Si vous voulez obtenir plus de renseignements ou connaître les attributions d’un comité, communiquez avec Cynthia Vezina, à cynthia@canorth.org.

Le Comité de direction traite de questions liées à la planification, aux programmes, à la dotation et à la mise en œuvre de l’orientation stratégique établie par le conseil d’administration. Il assure en outre l’ordre et la structure de l’ACO entre les réunions du conseil. Le Comité de direction examine les états financiers tous les mois et reçoit des rapports du personnel sur toutes les activités de l’ACO, ce qui permet de s’assurer que la direction de l’ACO est mise au fait des questions pertinentes en temps opportun.

Le Comité de direction est présidé par le président de l’ACO et composé du président élu, du deuxième président élu, du président sortant, du trésorier, du secrétaire et du président du conseil de la Fondation Canadienne d’Orthopédie. Le directeur général et la directrice générale des Initiatives stratégiques soutiennent également le Comité de direction.

Le Comité de direction se réunit au moins dix fois l’an, principalement par téléconférence, mais au moins deux fois en personne.

Le conseil d’administration est présidé par le président de l’ACO et composé des membres du Comité de direction, de représentants régionaux et des présidents de certains comités. Le conseil veille à la mise en œuvre de l’orientation générale de l’organisation, représente les intérêts des membres et assure le maintien de la réputation de l’ACO à l’échelle locale, nationale et internationale. Le conseil est responsable de l’établissement des buts et objectifs à long terme qui régissent l’orientation de l’ACO.

Le CPP établit la vision globale de l’ACO en matière de formation en orthopédie ainsi que sa méthode d’évaluation. Il supervise et gère le continuum de la formation de l’ACO, y compris la conception et la gestion du programme scientifique de la Réunion annuelle, le perfectionnement professionnel, les services d’accréditation des programmes d’éducation médicale continue (ÉMC), ainsi que la collaboration avec les sociétés de sous-spécialité, les associations provinciales d’orthopédie et les sociétés affiliées.

Le président du CPP est aussi membre du conseil d’administration.

Le Comité des communications conçoit des programmes de communications internes efficaces afin d’informer les membres des projets et programmes de l’ACO ainsi que des enjeux qui touchent la profession. Le Comité est responsable de concevoir et de réviser le contenu pour le Bulletin de l’ACO, le site Web, les médias sociaux et d’autres projets de communications (p. ex. bulletins ou soumission d’articles à d’autres revues).

Le président du Comité est également rédacteur en chef du Bulletin de l’ACO et membre du conseil d’administration.

Le Comité sur les normes fournit aux membres des renseignements pertinents et à jour sur les soins orthopédiques à l’échelle nationale, en veillant à ce qu’ils aient accès aux meilleurs modèles d’exercice fondés sur des données probantes, ainsi qu’aux toutes dernières recherches, innovations et technologies en orthopédie. Le Comité recommande des méthodes éthiques pour leur introduction dans l’exercice clinique et assure le suivi de leur mise en œuvre. Le Comité formule des recommandations au conseil quant à l’adoption d’énoncés de position publics qui informent les membres, entre autres, de la position officielle de l’ACO sur des enjeux donnés. Parmi les travaux menés récemment par le Comité, mentionnons la Déclaration de consensus – Patients ayant subi une arthroplastie totale et nécessitant une intervention dentaire, de même que l’Énoncé de position sur les opioïdes et la chirurgie orthopédique.

Le président du Comité sur les normes est aussi membre du conseil d’administration.

Le Comité d’admission est responsable d’accroître le nombre de membres de l’ACO et de favoriser le renouvellement de leur adhésion, toutes catégories confondues. Le Comité assure le suivi de la satisfaction des membres, des données démographiques et autres ainsi que des tendances afin de créer des services et des programmes d’avantages qui répondent aux besoins des membres de toutes catégories. Les demandes d’adhésion à l’ACO et les candidatures sont évaluées par le Comité.

Le président du Comité d’admission est aussi membre du conseil d’administration.

Le Comité sur la gestion de l’exercice cerne les activités socioéconomiques et politiques qui influent sur l’exercice de l’orthopédie au pays, puis met en œuvre des initiatives stratégiques dans ces secteurs. Il formule des recommandations stratégiques et supervise des barèmes de rémunération, des négociations et des données économiques comparatives entre les provinces. Il établit les conditions de travail et la satisfaction professionnelle actuelles et passées partout au pays, puis conserve ces renseignements et évalue les résultats attendus de la mise en œuvre des trousses des modèles de soins ou pratiques exemplaires recommandées par l’ACO.

Le Comité est composé de représentants de chaque association provinciale d’orthopédie, ce qui permet d’assurer un échange bidirectionnel en temps réel entre l’ACO et les associations provinciales.

Parmi les travaux menés récemment par le Comité, mentionnons la Charte des orthopédistes, qui détaille les rôles et responsabilités des orthopédistes envers les patients, la société, la profession médicale et eux-mêmes dans la planification de la prestation des soins de l’appareil locomoteur.

Le président du Comité sur la gestion de l’exercice est aussi membre du conseil d’administration.

Le Comité des finances et de la vérification examine les rapports financiers de l’ACO et formule des recommandations au conseil afin d’améliorer la reddition de compte de sorte que les rapports sur la santé financière de l’organisation soient exacts et présentés en temps opportun. Le Comité examine les budgets et les projections financières, de même que les états financiers vérifiés soumis par le trésorier. Il formule en outre des recommandations annuelles au conseil sur la nomination ou la reconduction des vérificateurs. Le Comité prodigue à la direction des conseils stratégiques sur les questions financières, entre autres pour tous les investissements à long terme.

Le président du Comité des finances et de la vérification est aussi membre du conseil d’administration.

Le Comité des candidatures élabore une liste de bénévoles intéressés par un poste au sein d’un comité de l’ACO de même que par le poste de deuxième président élu du conseil d’administration. Ce comité est unique, car ses membres sont nommés directement par l’assemblée générale à la Séance de travail annuelle de l’ACO et qu’il est présidé par le président sortant. Puisque la composition de ce comité est déterminée par les membres de l’ACO, ceux-ci ont une influence directe sur le choix des gens qui assurent le leadership de leur association.

Le Comité des bourses de voyage est en charge de l’élaboration, de l’évaluation et de la promotion des différents programmes de bourses de voyage offerts par l’ACO ou par son intermédiaire. Le Comité étudie les demandes de bourse de voyage et en sélectionne les lauréats, qui représentent l’ACO lors de la tournée correspondante. Il participe à l’établissement de l’itinéraire des tournées de centres et programmes d’orthopédie canadiens par les lauréats en visite chez nous. Le Comité des bourses de voyage est principalement composé de membres qui sont d’anciens lauréats d’une bourse de voyage de l’ACO.

Présidents sortants de l’ACO

La présidence de l’ACO a été assumée par toute une série de visionnaires, pionniers et figures de proue de partout au pays.

2020 Mark Glazebrook
2019 John Antoniou
2018 Kevin Orrell
2017 Peter B. MacDonald
2016 Robin R. Richards
2015 Bas Masri
2014 Edward J. Harvey
2013 Geoffrey Johnston
2012 Emil H. Schemitsch
2011 Ross K. Leighton
2010 Cy Frank
2009 Peter J. O’Brien
2008 Marc J. Moreau
2007 Brendan D. Lewis
2006 Robert B. Bourne
2005 Alain Jodoin
2004 Robert M. Hollinshead
2003 William R. J. Rennie
2002 Clive P. Duncan
2001 Cecil H. Rorabeck
2000 D. William C. Johnston
1999 David P. Petrie
1998 James P. Waddell
1997 Robert F. Martin
1996 André Beaupré
1995 Michael A. Simurda
1994 R. Merv Letts
1993 Morris Duhaime
1992 Marvin Tile
1991 Reginald H. Yabsley
1990 Robert W. McGraw
1989 David E. Hastings
1988 James W. Wiley
1987 Charles Sorbie
1986 John R. Huckell
1985 Gordon W.D. Armstrong
1984 John W. Hazlett
1983 Hans K. Uhthoff
1982 Edward H. Simmons
1981 Robert B. Salter
1980 Glen E. Edwards
1979 Carroll A. Laurin
1978 Richard L. Cruess
1977 Ian Macnab
1976 W. Robert Harris
1975 Jacques Robichon
1974 David G. Landells
1973 Robert N. Lofthouse
1972 Jean-Marc Lessard
1971 Olav Rostrup
1970 Frederick P. Dewar
1968 F. Robert Tucker
1967 Roger Gariépy
1966 R. Gordon Townsend
1965 George F. Pennal
1964 Frank P. Patterson
1963 Ian W. Davidson
1962 Ulric Frenette
1961 E. Wilson Ewart
1960 William B. MacKinnon
1959 J. Gordon Petrie
1958 George W. Armstrong
1957 Louis-Phillipe Roy
1956 Harold H. Boucher
1955 John L. McDonald
1954 John R. Naden
1953 J. Calixte Favreau
1952 R. Graham Huckell
1951 Freeman A. Brockenshire
1950 Alexander Gibson
1949 Robert I. Harris
1948 Joseph Édouard Samson
1947 Joseph Édouard Samson
1946 John A. Nutter
1945 John A. Nutter