Notre mission

La mission de l’ACO est d’unir la communauté orthopédique nationale grâce à la défense des droits et intérêts, à la formation, à la recherche et aux normes dexercice. Pour ce faire, nous maintenons nos quatre priorités stratégiques et valeurs inspirées des membres que nous représentons.

Priorités stratégiques

  1. Engagement :  Collaboration, recrutement et maintien des membres et parties prenantes.
  2. Formation : Donner accès à des programmes de formation et à des possibilités de présentation de qualité.
  3. Défense des droits et intérêts : Être une voix forte et unie pour la profession, un représentant approprié de la communauté orthopédique.
  4. Qualité : Soutenir la recherche et le transfert des connaissances et élaborer des politiques en vue de normaliser la qualité des soins et de l’exercice.

Valeurs fondamentales

  • Intégrité : Promouvoir la transparence, la constance et la reddition de comptes auprès des dirigeants et membres de l’ACO.
  • Leadership : Être une source unique où obtenir une perspective nationale sur la profession et la spécialité.
  • Diversité : Être représentatif des membres et patients que l’ACO sert.
  • Excellence : Améliorer les compétences en chirurgie, l’accès aux soins, les possibilités liées à la recherche et les normes d’exercice.

Planification stratégique 2022-2025

De 2022 à 2025, l’ACO souhaite atteindre les objectifs suivants de manière durable :

  • Chercher et créer des possibilités d’engagement avec les membres, sociétés de sous-spécialité, associations nationales, autorités gouvernementales et collaborateurs à l’étranger.
  • Mener des efforts de défense des droits et intérêts des membres et participer à des mesures connexes de partenaires.
  • Augmenter la variété de la formation et les options de prestation en tenant compte des associations provinciales et nationales, sociétés de sous-spécialité et collaborateurs à l’étranger.
  • Appliquer des normes de qualité pour les politiques, les lignes directrices, les énoncés de position, le soutien à la recherche et les approches internes et publiques visant à concrétiser la mission de l’ACO, aujourd’hui et à l’avenir.

Autres plans stratégiques

Plan stratégique en matière de diversité des sexes – Novembre 2019

Au Canada, parmi les spécialités chirurgicales, c’est en orthopédie qu’on trouve la plus faible proportion de chirurgiennes. En 1968, on comptait à peine 0,9 % de femmes orthopédistes actives; en 2018, ce taux était de 11,2 %. Comme au moins la moitié des diplômés des écoles de médecine sont des femmes, cette proportion reste bien en deçà du nombre de femmes qui devraient choisir l’orthopédie. On a cerné de nombreux obstacles expliquant la difficulté à attirer des femmes en orthopédie, ainsi qu’à la nomination de femmes à des postes de leadership. Le biais implicite affecte négativement tous les aspects de la carrière des femmes en orthopédie, et joue un rôle dans la difficulté à attirer des femmes en orthopédie, l’optimisation du développement de carrière chez les femmes, la disparité salariale selon le sexe et le manque de possibilités de leadership.

Afin de surmonter cette difficulté, l’ACO a besoin d’un plan exhaustif et cohésif en vue d’éliminer les disparités systémiques fondées sur le sexe qui persistent au sein de la profession. L’ACO comprend la force inhérente à la diversité et cherche à promouvoir une culture d’équité, et non d’égalité, où tous et toutes bénéficient d’un accès impartial aux mêmes possibilités. Le Plan stratégique en matière de diversité des sexes de l’ACO fournit des stratégies clés et des mesures pratiques de promotion de l’équité entre les sexes au sein de la communauté orthopédique canadienne de sorte à maximiser le talent, la compétence et la diversité au sein de la spécialité.

(version française disponible sur demande).